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江苏华建以“六个力推”向更高质量发展迈进
发布日期:2020-04-27 浏览次数: 字体:[ ]

2019年,江苏华建顺势应变、改革创新,综合实力和品牌声誉持续提升,全年荣获2项“国优”,新创各类科技成果181项,再次入选“中国承包商80强”,位次上升第16位,持续位列江苏建筑业双百强第一方阵。2020年,江苏华建进一步明晰发展思路和路径,延长加粗产业链条,以“六个力推”将企业做精做优做实。

一是力推“自然增长”向“战略增长”迈进。把握“稳”与“进”、“量”与“质”的辩证关系,加快由低效低质发展向高效优质发展转变,推动公司实现战略增长、跨越发展。在发展上要大规划,坚持高点站位、前瞻谋划,以“走一步看两步想三步”的战略思维,认真研究“十四五”发展规划,做到阶段目标与长远目标相结合;在模式上要大改变,坚持问题导向,立足企业实际,客观、精准研判建筑行业发展趋势,善于发现、及时抓住新的发展机遇,在传承传统发展方式的基础上,转变思想观念,改变发展模式。在改革上要大创新,强化顶层设计,深化行业改革,积极谋划含金量高、撬动力强、意义深远的创新举措;在经营上要大策略,聚焦高端经营,坚持大业主、大市场、大项目的市场策略,不断优化业务结构和布局,培育新的增长点和发展优势,寻找自身发展的“蓝海”。

二是力推“市场经营”向“品牌经营”迈进。坚持质量发展理念,既追求效益优先,又注重理性经营,在稳固市场经营的同时,做精做亮华建品牌,实现品牌经营的新效益。在工程创优上要持续发力,以匠心追求极致,切实把做项目转变为做品牌,以质量精品引领华建品牌升级,以一流品牌的声誉和形象抢占更多的市场份额,赢得更多的客户认同,吸引更多的优秀人才。要加强信用体系建设,建立贯穿企业经营和项目建设全周期的信用管理体系,有效降低各种信用风险,在追求长期可持续发展中体现信用体系的价值和成效。

三是力推“单一发展”向“集成发展”迈进。打破边界跨越边界,在不断巩固和深化公司房屋建筑、房地产开发、建筑金融领域的优势地位,提升投资、建设领域全生命周期专业能力的同时,积极探索产业链上下游协同联动模式,布局多相关业务板块,建成一支集合施工、地产、金融三大主业,融合设计、咨询、检测、监理、建筑工业化等全业务领域的产业链“舰队”,加快项目承包模式创新和业务范围拓展,强化全产业链和全生命周期的服务供给能力,努力实现由传统的工程承包商向全产业链建筑服务商的转变。

四是力推“资源牵引”向“技术引领”迈进。聚焦创新驱动,推进建筑产业现代化、推广智能化和装配式建筑、加强技术研发应用,更好发挥技术引领促发展的作用。要以设计标准化、构件部品化、施工装配化、管理信息化为目标,开展施工关键技术总结,形成公司用得好、管得住、可复制、可推广的技术应用局面。要加快BIM技术和BIM5D企业云平台的推广应用,推进管理方式变革、降低施工成本。要强化“互联网+”思维,扩大信息化技术应用,大力推进数字建造、智慧建造、绿色建造,提升施工效能。要加深校企合作,加快形成产学研融通的建筑业技术创新体系,推动公司质量变革、效率变革、动力变革。

五是力推“规范管理”向“卓越管理”迈进。主动打破原有管理体制的藩篱,要以推动国企混改和华建上市为契机,开展股权清理,规范治理结构,加快机制转型。要夯实基底,持续扎紧制度的篱笆,全面实施组织精炼、管理精细、经营精利管理,确保各项制度落到实处,提升企业精细化管理水平。要以底线思维防范“灰犀牛”“黑天鹅”风险事件,在机制、流程、管理方法中强化内部控制,加强预期管理、改进预警管理,狠抓隐患排查和整改,保证重点部位、关键岗位、风险环节始终处于受控状态。

六是力推“人才标配”向“人才高地”迈进。坚持“人才指数”就是“发展指数”理念,在人才培养上着力,坚持标准选好人,交流培训育好人,善用制度管好人,立足实际用好人。要制定和完善人才队伍建设规划,转变人才培养模式,注重统筹选育、管理、使用。把引进和培养人才作为提升管理成效的重要环节,强化人才培养计划和激励措施,打造一支专业结构合理、年龄梯度衔接、组织流动有序、能力持续提升的高素质人才队伍。要加强人才联动,有力推动先进经验和成功做法在全公司范围内有效流动,加快形成推动企业均衡发展的合力。